با تجزیه و تحلیل کارخانههای لباسشویی در سطح اتوماسیون بالاتر، ما، یعنی شرکت اتوماسیون کینگاستار، دریافتیم که هنوز برخی محدودیتهای کلیدی در شرایط فعلی وجود دارد.کارخانههای لباسشوییدر چین.
در مجموع، سه جنبه وجود دارد که به طور خاص برجسته هستند. اگر به آنها توجه نشود، کارخانههای لباسشویی چینی همچنان با چالشهای بزرگی در دستیابی به عملکرد هوشمند واقعی روبرو خواهند بود.
دریافت، ارسال، دستهبندی و توزیع کتان
گردش کم راندمان، مشکلات هزینه، بهداشت و مدیریت را به همراه دارد. در عملیات روزانهشستشوی ملحفه هتلیک سیستم گردش ملحفه کارآمد، تمیز و استاندارد، پایه و اساس مهمی برای تضمین کیفیت خدمات است. با این حال، در بسیاری از کارخانههای لباسشویی، دریافت، ارسال و مرتبسازی ملحفهها هنوز به شدت به عملیات دستی و روشهای سنتی گردش متکی است. این روش راندمان پایینی دارد و همچنین مجموعهای از مشکلات را از نظر هزینههای عملیاتی، سلامت کارکنان و وجهه مدیریت کارخانه به همراه دارد.
مشکل ۱
جابجایی آن مشکل است. مقدار زیادی نیروی انسانی در حمل و نقل ساده کتان مصرف میشود.
در طول فرآیند دریافت و توزیع پارچههای کتانی، بخش عمدهای از خط تولید هنوز برای جابجایی و حمل و نقل از محل دریافت تا ارسال، به پارچه یا کیسه متکی است. وسایل نقلیه حمل و نقل عموماً عملکرد بارگیری و تخلیه خودکار را ندارند. بنابراین، هر بار که وسیله نقلیهای به کارخانه میرسد، کارگران باید برای تخلیه دستی کالاها وارد محفظه وسیله نقلیه شوند و سپس حمل و نقل را از طریق چرخ دستیهای جابجایی تکمیل کنند.
پس از اینکه پارچههای پیچیده شده در پارچه به کارخانه لباسشویی بازگردانده میشوند، اغلب قبل از ورود به مرحله مرتبسازی، هنوز باید مراحل پیشپردازش از انباشت تا پراکندگی را طی کنند.
در طول این فرآیند، مقدار زیادی نیروی انسانی صرف جابجایی و حمل و نقل ساده شده است. این نیرو در کارهای واقعاً ارزشمند شستشو و سازماندهی مورد استفاده قرار نمیگیرد. با گسترش مداوم مقیاس، تأثیر این روش بر کارایی به طور فزایندهای آشکار خواهد شد.
مشکل ۲
مرتبسازی روی زمین، کار طاقتفرسا و خطرات بهداشتی زیادی دارد. مرحله مرتبسازی معمولاً جایی است که مشکلات بیشترین تمرکز را دارند. به دلیل محدودیتهای فرآیند اولیه، بسیاری از کارخانههای لباسشویی هنوز از مرتبسازی زمینی استفاده میکنند.
در این شرایط، کارکنان برای کار کردن باید مدت زیادی خم شوند یا چمباتمه بزنند. شدت کار نسبتاً زیاد است.
همچنین، ملحفههایی که تازه از اتاقهای هتل جمعآوری شدهاند، اغلب پوشیده از مو، گرد و غبار و شوره بدن انسان هستند. اگر آنها مستقیماً روی زمین مرتب شوند، آلودگی ثانویه به راحتی شکل میگیرد.
این امر تأثیر بالقوهای بر سلامت اپراتورها دارد و باعث میشود کل محیط کار کمتر استاندارد به نظر برسد. پس از اتمام مرتبسازی، پارچهها هنوز باید توسط چرخ دستیهای چرخشی به تجهیزات لباسشویی ارسال شوند. این یک مرحله جابجایی دیگر را اضافه میکند.
مشکل ۳
مسائل مربوط به پردازش فوق همچنین تأثیری را ایجاد میکند که به راحتی نادیده گرفته میشود: تصویر کارخانه. وقتی مشتریان هتل از یک کارخانه لباسشویی بازدید میکنند، قسمت دستهبندی همیشه اولین قسمتی است که میبینند. اگر مقدار زیادی پارچه در محل انباشته شده باشد، شامل جابجایی دستی مکرر باشد و نیاز به دستهبندی زمینی داشته باشد، احتمالاً مشتریان در مورد سطح مدیریت کارخانه شک خواهند کرد.
این برداشت اولیه همیشه بر قضاوت مشتریان در مورد قابلیتهای مدیریت حرفهای و استاندارد شرکت تأثیر میگذارد و در نتیجه بر میزان اعتماد به همکاری تأثیر میگذارد.
نتیجهگیری
شیوه فعلی توزیع پارچه کتان در بسیاری از کارخانههای لباسشویی، در واقع شیوهای با هزینههای بالا و راندمان پایین است. این شیوه نه تنها باعث اتلاف نیروی کار داخلی و خطرات بهداشتی میشود، بلکه به رقابتپذیری یک شرکت در بازار نیز آسیب میرساند.
برای شکستن این حلقه، فرآیند کلی باید دوباره طراحی شود.
● سیستم مرتبسازی خودکار
● بهینه سازی طرح لجستیک در کارخانه
● از ظروف استاندارد گردش مالی استفاده کنید
با این روشها، میتوان به تدریج یک سیستم گردش کتانی بسیار کارآمد، بسته و استاندارد ساخت.
پدیده دستهبندی پارچههای کتانی روی زمین نیز یکی از بارزترین تفاوتهای بین کارخانههای لباسشویی داخلی و کارخانههای ایالات متحده و سایر کشورهای توسعهیافته است. در بسیاری از کارخانههای لباسشویی خارج از کشور، پارچههای کتانی معمولاً مستقیماً از طریق یک سیستم لجستیک خودکار وارد فرآیند دستهبندی میشوند. دستهبندی روی زمین در مقیاس بزرگ به ندرت انجام میشود، بنابراین کارخانههای لباسشویی از نظر مدیریت و بهداشت استانداردتر هستند.
زمان ارسال: ۲۷ مارس ۲۰۲۶