در نقشه هتل‌های جهانی و صنایع وابسته به آن، صنعت لباسشویی چین در نقطه عطفی کلیدی قرار دارد و با چالش‌ها و فرصت‌های بی‌سابقه‌ای روبرو است. همه اینها ارتباط نزدیکی با تغییرات بازار فعلی هتل دارد.
تحلیل داده‌ها
طبق آخرین داده‌های انجمن مهمان‌نوازی چین، تعداد هتل‌ها در چین در سال ۲۰۲۴ رشد سالانه ۱۲.۶ درصدی را نشان خواهد داد. این باید نشانه‌ای از رونق این صنعت باشد، اما اینطور نیست. میانگین نرخ اشغال تنها ۴۸ درصد است و قیمت هر مشتری در مقایسه با سال ۲۰۲۳ نزدیک به ۱۵ درصد کاهش یافته است. سرمایه زیادی به پروژه هتل سرازیر شده است که اکنون در منجلاب بقای شدیدی قرار دارد. به عنوان انتهای زنجیره صنعت هتل‌های گردشگری، تأثیر آن بر کارخانه‌های لباسشویی کتان شدیدتر است. در سال ۲۰۲۴، اگرچه اندازه بازار ملی لباسشویی کتان حدود ۳۲ میلیارد یوان است، اما نرخ رشد آن سرسام‌آور و کمتر از ۳ درصد است. همچنین، حاشیه سود این صنعت به شدت کاهش یافته و در نتیجه بقای قریب‌الوقوعی را به همراه خواهد داشت.
مشکلاتی که کارخانه‌های سنتی خشکشویی با آن مواجه هستند
با تحلیل عمیق معضل فعلی، مشکل کارخانه‌های سنتی لباسشویی بسیار فراتر از هزینه بالا است.
از یک سو، عدم تعادل جدی بین عرضه و تقاضا در بازار وجود دارد. به دلیل حجم زیاد سرمایه تزریق شده به ...، بخش عرضه همچنان در حال گسترش است.صنعت هتلداری و خشکشویی، اما با کاهش قیمت مشتریان، تقاضا همچنان رو به کاهش است.
از سوی دیگر، شرکت‌های نوظهور خشکشویی فرامرزی ظهور کرده‌اند که با تکیه بر بودجه‌های کلان، ساحل را با قیمت پایین تصاحب می‌کنند، الگوی بازار را مختل می‌کنند و در نتیجه کارخانه‌های سنتی خشکشویی کتان را در محاصره قرار می‌دهند. انتخاب بقا فوری است.
ادغام و اکتساب (M&A)
در این شرایط دشوار، ترکیب صنایع، ادغام‌ها و اکتساب‌ها و ادغام به ابزاری برای شکستن این وضعیت تبدیل می‌شود. از منظر اثر مقیاس، بسیاری از کارخانه‌های کوچک لباسشویی از عدم صرفه‌جویی ناشی از مقیاس رنج می‌برند و قادر به کنترل مؤثر هزینه‌ها نیستند.
ادغام و تملک شرکت‌ها مانند باران به موقعی است که شرکت‌ها را به سرعت گسترش می‌دهد، هزینه‌های تولید واحد را کاهش می‌دهد و استفاده از تجهیزات و قدرت چانه‌زنی را بهبود می‌بخشد.
به عنوان مثال، شهرهای سطح استان را در نظر بگیرید، پس از اینکه تعدادی از کارخانه‌های کوچک در شرکت‌های بزرگ ادغام شدند، منابع پراکنده و مشتریان یکپارچه شدند و رقابت‌پذیری به طور قابل توجهی افزایش یافت. در آینده، ادغام مراکز استان‌ها و حتی بین شهرها نیز به یک روند رایج تبدیل خواهد شد.
هم‌افزایی منابع
هم‌افزایی منابع نیز مهم است. ادغام و اکتساب نه تنها یک انباشت ساده سرمایه است، بلکه فرصتی برای ادغام فناوری نیز می‌باشد. شرکت‌های مختلف نقاط قوت خود را دارند. برخی از شرکت‌ها کنترل کیفیت عالی و برخی دیگر مدیریت خوبی دارند. پس از ادغام و اکتساب، دو طرف مزایای یکدیگر را تکمیل می‌کنند و راندمان تولید و کیفیت خدمات می‌تواند بهبود یابد.
هم‌افزایی بازار
هم‌افزایی بازار، قلمرو شرکت‌ها را گسترش می‌دهد. با کمک ادغام و اکتساب، شرکت‌های خشکشویی منطقه‌ای می‌توانند محدودیت‌های جغرافیایی را از بین ببرند و دامنه خدمات را تا حد زیادی گسترش دهند. اگر شرکت‌هایی با عملکرد عالی در بازار سطح بالا با همتایان خود در بازارهای متوسط و پایین دست همکاری کنند، منابع را به اشتراک بگذارند و بازار را تکمیل کنند، آنگاه رقابت‌پذیری آنها به صورت تصاعدی افزایش خواهد یافت.
هم‌افزایی قیمت
با این حال، برخی از استراتژی‌های سنتی با شرایط فعلی سازگار نیستند. اتحاد قیمت که زمانی امید بسیاری از شرکت‌ها بود، اکنون به دلیل فقدان اعتماد بازار و فشار نظارتی در حال فروپاشی است. مسیر هماهنگی قیمت ناهموار است:
❑ اختلافات بر سر منافع بین شرکت‌ها دائمی است.
❑ هزینه پیش‌فرض پایین است.
❑ سازوکار همکاری شکننده است.
❑ قانون ضد انحصار بیش از حد سختگیرانه است که بتوان آن را اجرا کرد.
مثال‌ها
با نگاهی به مسیر توسعه صنعت شستشو در اروپا، ایالات متحده و ژاپن، ادغام در مقیاس بزرگ، نوآوری‌های تکنولوژیکی، خدمات متمایز و ادغام فرامرزی، مسیر ما را روشن می‌کند.
❑ ایالات متحده آمریکا
تمرکز صنعت لباسشویی در ایالات متحده به 70 درصد می‌رسد و 5 شرکت برتر، حق اظهار نظر را به طور کامل در اختیار دارند.
❑اروپا
آلمان، فرانسه و دیگر کشورها از طریق ادغام و اکتساب، خوشه‌های صنعتی بزرگ و تخصصی ایجاد کردند.
❑ ژاپن
ژاپن در استانداردسازی و اصلاح پیشرو است.
نتیجه‌گیری
برای کارخانه‌های لباسشویی کتانی در جهان، به ویژه فعالان این حوزه در چین، شرایط فعلی هم یک چالش و هم یک فرصت است. تنها با تحلیل دقیق روند، جستجوی فعال همکاری، سرمایه‌گذاری مداوم در فناوری و ایجاد مزایای متمایز می‌توانیم در این بازی بقا سربلند بیرون بیاییم.
آیا بهتر است در شرایط سخت منتظر بمانیم، یا بهتر است تغییر را بپذیریم؟ پاسخ بدیهی است که آینده صنعت لباسشویی متعلق به کارآفرینانی است که جرات می‌کنند سنت‌ها را بشکنند.
زمان ارسال: ۵ فوریه ۲۰۲۵