علاوه بر اتوهای صندوقی با شعله مستقیم در کارخانه‌های لباسشویی، خشک‌کن‌ها نیز به انرژی گرمایی زیادی نیاز دارند. خشک‌کن شعله مستقیم CLM تأثیر صرفه‌جویی در مصرف انرژی را به طور آشکارتری برای خشک‌کن ژائوفنگ به ارمغان می‌آورد. آقای اویانگ به ما گفت که در مجموع ۸ خشک‌کن در کارخانه وجود دارد که ۴ تای آنها جدید هستند. قدیمی و جدید بسیار متفاوت هستند. «در ابتدا، ما از روش‌های سنتی استفاده می‌کردیم.»سی ال امخشک‌کن‌های شعله مستقیم که از حسگر دما استفاده می‌کنند. وقتی در سال ۲۰۲۱ تجهیزات را اضافه کردیم، خشک‌کن‌های شعله مستقیم جدید CLM با حسگر رطوبت را انتخاب کردیم که می‌توانند دو کیک کتان ۶۰ کیلوگرمی را همزمان خشک کنند. سریع‌ترین زمان خشک کردن ۱۷ دقیقه است و مصرف گاز فقط حدود ۷ متر مکعب است. صرفه‌جویی در مصرف انرژی کاملاً مشهود است.
شاید بسیاری از مردم درک زیادی از معنای ۷ متر مکعب گاز نداشته باشند. اما به عبارت دیگر، اثر صرفه‌جویی در مصرف انرژی این ۷ متر مکعب گاز بسیار واضح است. با توجه به ۴ یوان برای هر متر مکعب گاز طبیعی، خشک کردن یک کیلوگرم پارچه کتانی تنها ۰.۲۳ یوان هزینه دارد. اگر از خشک‌کن بخار استفاده شود، طبق محاسبه پیشرفته بین‌المللی راندمان خشک کردن، خشک کردن ۱ کیلوگرم پارچه کتانی به حدود ۱.۸۳ کیلوگرم بخار نیاز دارد که حدود ۰.۴۸ یوان می‌شود. سپس، خشک کردن یک کیلوگرم پارچه کتانی (حوله) نیز ۰.۲۵ یوان تفاوت دارد. اگر با توجه به خشک کردن روزانه ۱۰۰۰ کیلوگرم محاسبه شود، تفاوت هزینه ۲۵۰ یوان در روز و تفاوت هزینه نزدیک به ۱۰۰۰۰۰ یوان در سال است. در درازمدت، اثر صرفه‌جویی در انرژی بسیار واضح است. حتی اگر قیمت بخار در آینده همچنان افزایش یابد، استفاده از تجهیزات احتراق مستقیم همچنان می‌تواند مزیت هزینه را حفظ کند.
آقای اویانگ همچنین گفت که دلیل سرعت بالای خشک کردن و اتو کردن و دلیل پایین بودن هزینه خشک کردن و اتو کردن این است که علاوه بر مزایای تجهیزات خشک کردن و اتو کردن، نکته مهم‌تر، رطوبت کمتر پارچه پس از پرس شدن توسط پرس استخراج آب CLM است. دلیل پایین بودن رطوبت دقیقاً به این دلیل است که فشار CLMپرس استخراج آبمطابق با استانداردهای بین‌المللی بوده است. فشار عملیاتی به فشار بالای ۴۷ بار رسیده است. بنابراین، اگر کارخانه لباسشویی می‌خواهد در هزینه‌ها صرفه‌جویی کند، نباید فقط روی یک بخش خاص تمرکز کند، بلکه باید بر صرفه‌جویی در کل سیستم نیز تأکید داشته باشد.
برای صنعت لباسشویی، هر سهم از صرفه‌جویی می‌تواند کارخانه لباسشویی را در بازار رقابتی‌تر کند. نوسانات قیمت هر سنت، مرجعی برای مشتریان است تا تصمیم بگیرند که آیا به همکاری ادامه دهند یا خیر. بنابراین، صرفه‌جویی در هزینه کل فرآیند از ابتدا تا انتها (واشر تونلی, خشک کن، واتوکار) به لباسشویی ژائوفنگ مزیت قیمتی بیشتری می‌دهد.
همه دیدند که خشکشویی ژائوفنگ به دلیل این بیماری همه‌گیر سود کرد، اما کمتر کسی می‌دانست که او در مورد هر مرحله از برنامه‌ریزی عمیقاً فکر می‌کرد. در همان صنعت، با مشکلات مشابه روبرو هستند، اما نتیجه متفاوتی دارند. تفاوت اصلی این است که آیا اپراتورهای تجاری درک روشن و کاملی از خود دارند و آیا برنامه‌ریزی خود را تحت تأثیر دانش صحیح تنظیم می‌کنند یا خیر.
آقای اویانگ درک بسیار کاملی از رختشویخانه ژائوفنگ دارد. او به وضوح می‌داند که تنها با عملکرد خوب و کاهش هزینه‌های تولید، می‌توانند رقابت‌پذیری خود را در بازار بهبود بخشند و «موانع» ایمنی خود را بهتر بسازند. در عین حال، او به طور عینی قضاوت کرد که مزایای خودش قیمت‌های مناسب شستشو، کیفیت عالی شستشو و اعتماد بسیاری از مشتریان به خودش است. بنابراین، بر این اساس، او سعی کرد مزایای خود را به حداکثر برساند و کاستی‌های خود را جبران کند.
«در حال حاضر ما ۶۲ کارمند در کارگاه داریم. در اوج جشنواره بهار (سال نو چینی)، هنگام شستن ۲۷۰۰۰ دست ملحفه، بیش از ۳۰ نفر برای مرتب‌سازی اولیه مورد نیاز هستند. بنابراین، در مرحله بعد، از شرکت‌های اجاره ملحفه داخلی که عملکرد خوبی دارند، برای تبادل نظر و یادگیری بازدید خواهیم کرد. اجاره ملحفه گام بعدی ما خواهد بود. ما مجموعه‌ای از راه‌حل‌های اجاره را که می‌توانند به یک موقعیت برد-برد برسند، مرتب خواهیم کرد تا هتل بتواند هزینه ملحفه را کاهش داده و هزینه شستشو را نیز صرفه‌جویی کند. من معتقدم که آنها چنین اجاره‌ای را تأیید خواهند کرد.» آقای اویانگ در مورد آینده اجاره ملحفه بسیار مطمئن است. البته او کورکورانه مطمئن نیست، اما درک و پیش‌بینی کاملی از بازار و نیازهای بازار خود دارد.
شناخت روشن آقای اویانگ نه تنها در انتخاب تجهیزات و چیدمان آینده، بلکه در شناخت مدیریت نیز منعکس شده است. او گفت که با مؤسسات آموزشی عالی در صنعت برای انجام آموزش‌های مدیریت حرفه‌ای برای شرکت همکاری خواهد کرد. او معتقد است که پس از رسیدن توسعه شرکت به مقیاسی خاص، دیگر نمی‌توان مسیر قدیمی تکیه بر افراد برای مدیریت را طی کرد، بلکه باید وارد یک فرآیند و سیستم مدیریت استاندارد شد. مسئولیت در قبال شخص، مدیریت در قبال پست و تغییرات پست پرسنلی بر خروجی کلی عملیات تأثیری نخواهد گذاشت. این همان اوج مدیریتی است که یک شرکت باید به آن دست یابد.
اعتقاد بر این است که در آینده، خشکشویی ژائوفنگ فراتر و بهتر خواهد رفت.
زمان ارسال: ۲۴ فوریه ۲۰۲۵